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        10月28日，集团公司在京召开“聚焦鼎新，创新发展，深入‘三型’总部建设”专题座谈会；嵋榻徊绞崂聿榘诹烁鞑棵拧⒏飨低吃诠ぷ髦写嬖诘奈侍，集思广益、碰撞思想，探求工作思路和解决法子，以深入“三型”总部建设为指标，推动各部门、各系统工作的系统化、尺度化，不休提升执行落实能力，不休提升创新发展能力。

       会议强调，这次座谈会的召开，既要发现问题、直面问题、追求解决问题的步骤，又要对各部门、各系统加强鼎新创新的能力，形成敦促与推动，进而不休提升集团公司整体竞争力，为实现今年各项工作工作收好尾，为明年各项工作开好局，奠定扎实基础。

       针对各部门、各系统在日常治理工作中出现的问题，以及下一步应该提升的能力素质，集团公司总经理、党委书记宋鑫提出了战术思虑和要求。

       一要进一步提升综合业务能力。各部门要阐扬好集团公司“中枢指挥神经”的作用，结合各自的业务特点和存在的不及将“传、助、带”落到实处；二要进一步提升沟通合作能力。各部门之间要通过自动地纵向与横向联动，实现无缝对接，提升工作效能；三要进一步提升急剧反映能力。各部门要急企业所急，设身处地援试祗业解决发展中所遇到的问题与难题；四要进一步提升跟踪督办能力。要做到“有安插、有查抄、有查核”。通过设立台账与有效的监督机造，真正落实“工程治理”理想；五要进一步提升总结综合，选树典型的能力。各部门在日常工作中要时时挖掘提炼优良典型，不休挖掘基层工作亮点，真正阐扬楷模的力量；六要进一步提升持续优化，不休改进的能力。对峙“每天进取一点点”的理想，通过不休发现问题，解决问题的循环往复，切实加强工作的效能与质量；七要进一步提升鼎新创新的能力。要敢于摒弃过期的思想理想，要将传统优良做法与先进理想结合起来，不休引发员工的进建、创新周到，实现治理模式创新；八要进一步提升复命意识，加强执行能力；九要进一步提升规范化，尺度化水平，加强规范治理的能力；十要进一步提升责肆意识，加强不休进取的能力。

       针对各部门下一步工作，宋鑫要求，一是各部门在日常治理工作傍边要不休美满造度、固化流程，加强工作法式性，加快工作节拍、提升工作效能。卓有成效的流程要固化下来，尽量简化，形成规范、尺度；运行不畅的流程，要尽快批改。二是萦绕集团公司鼎新发展大局，加强工作系统性，提升治理的穿透力，着力形成高低贯通、两全联动的工作系统。三是聚焦新理想新战术，加强工作创新性，推动各项工作迈上新台阶。

       宋鑫最后指出，国有企业鼎新发展的大幕已经全面开启。逆水行舟、不进则退。但愿各人进一步加强政治意识、大局意识、主题意识、看齐意识，不休加强工作的系统性、创新性、前瞻性，加压奋进、锐意进取，尽心、全力、尽责，在集团公司建设世界一流矿业公司伟大的征程中立功立业！

       集团公司副总经理刘冰主持会议。他强调，各部门、各系统会后要结合各自工作现实，深刻进建领会，当真贯彻本次座谈会心灵，切实将深入“三型”总部建设的各项要求落到实处。

       座谈会上，集团公司总部的21名部室掌管人，结合部室工作的不及和短板以及下一步改进思路进行了汇报讲话。

       集团公司副总经理魏山峰、王晋定、杨奇，纪委书记袁先立，总管帐师朱书红，集团公司总部各部室（含中金EVO厅、中金国际）副经理及以上人员出席了本次座谈会。