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        为进一步做好中金珠宝公司的精密化治理工作
，10月9日
，中金珠宝公司副总经理张军携带中金珠宝企管部有关人员专程赴集团公司运营治理部进前进建、汇报和互换。集团公司运营治理部经理苏志远及马光宇等6人出席本次会议。

        中金珠宝就若何抓好企业治理工作进行了汇报
，集团公司运营治理部人员对企业治理的思路、步骤进行了具体介绍
，双方就基础治理工作进行了深刻互换和探求。针对珠宝公司企业治理近况
，集团公司运营治理部提出几点建议和要求：

        一是将绩效查核工作作为整个企管工作的切入点和抓手
，深刻思考若何优化查核设计框架
，调整查核指标
，将精密化治理工作要求纳入查核
，使企管工作真正、高效服务于珠宝板块工作推动；

        二是将治理造度化、造度流程化、流程表单化、表单信息化
，狠抓造度系统化建设
，梳理各项规章流程
，加快OA系统建设
，确保各项工作有据可依、有章可循
，推动中金珠宝板块规范化治理工作；

        三是依照板块治理基础工作5大环节、282条尺度的要求
，当真对照、查找不及
，造订出切合珠宝板块特色的治理工作纲领
，夯实板块治理基础工作
，权责清澈、分工明确的贯彻精密化工作的心灵和要求；

        四是企管工作要做细做精
，在治理基础工作的框架下沉点突破
，做出板块特色
，造就板块全员的精密化治理意识。

        张军暗示
，鄙人一步的工作中
，中金珠宝将进一步理清工作思路
，明确工作指标并造订工作节点
，加强与集团公司的联系沟通
，当真分析和查找基础治理中存在的差距和不及
，同时将凭据公司现实运营情况
，对珠宝板块内部各部门职能、各项造度、流程进行沉新梳理美满
，使各项工作有章可循
，推进公司治理的规范化、尺度化
，确保企管工作获得实效
，为中金珠宝又快又好的发展提供治理支持。

企业治理部